细分领域成长空间大 水务行业未来看技术重合作
估计将有5万亿元的环境资产进入市场，其中有1/3的资产由投资进入这一领域，另外2/3的资产则由政府投资。1/3进入市场的资产又分为两部分，一部分是区域性的重资产公司和综合服务公司，另外1万亿元由投资集团控制。
投资集团未来的趋势是规模化，没有300亿元以上的规模不会成为中国环境重资产集团的一员。
作为区域综合服务商，水务行业现在已经有将近10家上市公司，应该还有70~80家技术细分领域的公司，会在细分领域中领跑这一行业，而这些企业主要集中在创业板和中小板。
随着水污染治理的持续推进、环保产业的发展，我国水务市场正经历着前所未有的变化，水务企业也面临着巨大的机遇和挑战。身处公共服务领域的水务行业，应该抱有什么样的心态？企业针对自身特点如何确定发展方向？产业未来将形成何种格局？在不久前举行的2014（第十二届）水业战略论坛上，清华大学水业政策研究中心主任傅涛发表了自己的看法。
战略合作将成水务市场主题
专业化分工催生企业合作，跨界并购需慎重
针对近年来水务市场的变化，傅涛认为，2003年~2010年间的水务市场可称之为“春秋时代”，同时也是一个战略合作的时代。“那时水务企业通过项目投资等相互捆绑。而过去5年则是水务市场的‘战国时代’，并购是市场的主题，包括同业并购、跨界并购、资本催生并购等。在市场已经成型的条件下，水务企业想要快速发展常常通过并购的方式。”
“但是，以后并购不应再成为水务市场的主题。”傅涛指出，现在中国水业应重回战略合作的时代。他解释说，随着环保要求越来越高，企业承担的风险也越来越大，比如污水处理厂如果对污水处理不好，则有关部门会对责任者进行终身追责。而环境监管的不断严格以及追责的落实，也将催生水务企业间的合作。无论是擅长资本投入的企业、或者是擅长工程项目建设的企业、专注于技术的水务企业，都会获得各自的发展空间。
“环保服务要求的提高呼吁专业化的分工，这种分工必然催生企业之间的合作。在技术服务综合化的时代会有很多细分公司形成战略合作的关系，未来5年的水务市场应该是以战略合作为主线的市场。”他说。
同时，针对并购问题，傅涛表示，虽然并购未来还会存在，但更多的应该是同业并购，企业如果要进行跨界并购则应该慎重。
水务企业要通过什么方式合作才能实现长足发展？傅涛对此进行了分析：过去10年，水务项目一直是水业市场竞争的重心。在他看来，以项目为核心并不能算是一个好公司。“很多大公司的项目虽然多，但是实际上仍是‘小公司’。”当水务行业进入战略合作时代，水务企业的重心也将不再是依托项目，大公司也不是同类项目的简单叠加而形成的大的“小公司”。
傅涛指出，现在水务市场上的合作不仅仅是水务项目的合作，更是企业间的合作，是企业在延伸产业链上进行的深入合作。而这也导致水务行业从项目时代进入公司时代。
他认为，社会化的影响让公司品牌、公司价值高于单纯的项目。如今发展最快的公司是精于战略合作的公司，并购和合作的重心也不再是简单的项目合作，而是公司间的并购和企业间的战略合作。
