摘要 : 老马识途
文/陈叔
马斯克边卖电动车，边搞火箭；布兰森唱片、可乐、航运多管齐下；布林和佩奇两位创始人更是带领谷歌从搜索引擎向医疗、交通和机器人三大领域进军。
现代新兴公司的扩张边界要远远大于畏手畏尾的传统企业。
在中国，自2005年马云团队和雅虎达成的战略性投资协议以来，阿里的版图已经延伸到物流、基金、保险、教育培训、文化传媒、零售卖场、金融服务等行业。进入2014年IPO“档期”以后，阿里更是豪掷将近270亿人民币，加快自身的战略布局。
那么阿里的收购大棋到底是为了冲高估值蛮目所为？还是一箭双雕，在打造一个更加多元化的阿里巴巴同时，有效为上市宣传造势？
接下来，我们不妨来看看，阿里这些看似杂乱无章的投资背后都有哪些逻辑和亮点。
稳住基本盘，卡位“棋眼”
有数据显示，2013年前9个月，阿里的各项业务营收占比中，中国B2C及C2C两大业务就占到了总额的83%。毋庸置疑，电商业务目前就是是阿里的钱袋子。毫不夸张的说，围绕淘宝和天猫组建的几大业务群构成了阿里巴巴的基本盘。
多数业内人士分析就认为，阿里巴巴的并购行为是为了巩固已有优势，并进一步完善其电商生态系统。确实如此，虽然，阿里的电商业务占到了整个中国电商市场将近80%的份额，并已“百炼成钢”。不过其在移动端的优势并不明显，甚至面临被腾讯等巨头弯道超车的危险。因而才有了收购高德地图、投资菜鸟网络，入股银泰、海尔等大动作，究其原因，一方面是为了把控传统电子商务的上游生态，补全短板，另一方面也是为了卡位万亿本地生活市场，完成从线上到线下的布局。
事实上，这样暗合了马云早前提出“平台、金融、数据”三大发展方向的构思。金融和数据两块业务强烈依附于阿里的现有平台生态，从战略角度来讲，电商平台业务就好比阿里的“都城”，只有不断为在大本营周围建立卫星城和护城河，巩固了后方，才能使阿里的扩张无后顾之忧。
发力朝阳领域
华数传媒、恒大足球、文化中国、优酷土豆、21世纪传媒、中信21世纪...在阿里的收购中，最让人看不懂的也许就是其在文化娱乐以及健康产业的“落子”。曾有批评指出这类投资与阿里主营的电商业务相去甚远，可谓“不务正业”。
不过事实上，马云看中的正是医疗、文化、娱乐产业未来的发展潜力。据悉，早在2009年9月份国务院发布的《文化产业振兴规划》中就明确指出，文化产业已经登上了国家战略性产业的位置。彼时的中国文化产业国内外市场规模大约为8000亿元人民币，文化消费市场已占GDP的40%。随着文化产业的快速发展，近些年,这一领域更是持续受到资本的高估值追捧。
毫无疑问，阿里一向善于把脉产业大势，踩着政策的点做事。入局文化娱乐产业，不仅可以斩获一个万亿市场，亦能获得财政税收、投资融资、资产管理、工商管理等多方面的政策大红包。同样的，布局医疗健康产业亦是此理。
抓住未来的产业大势，就如雷军说的，站在台风口，连猪都会飞起来。
重构传统行业
阿里的发展，是一个电商重构传统行业格局的精彩样本。其旗下电子商务业务与零售、通讯、家电、物流、金融等多个重点行业不断融合、碰撞以及互动，正在悄然改变着传统行业既有生态结构。
不过，仅仅依靠阿里一己之力尚无法成功渗入这类传统行业。以金融行业为例，阿里旗下多项互联网金融业务就因为传统银行的对方肘腋无法顺利开展。因而阿里直接控股金融软件开发商恒生电子，一来，巩固自身的互联网金融优势，二来亦从上游与银行和监管机构博弈，可谓“四两拨千斤”。入股恒大足球，同是此理。
纵观此类投资，不是把控了产业上游，就是与行业领先者深度合作。正如马云所说，做事要抓痛点。与这些企业进行利益捆绑，对于阿里在传统领域打开局面甚有帮助。
总之，所谓布局，好比“于无声处听惊雷”。讲究的是先人一步，如围棋落子，看似天女散花，毫无章法可依。但用到巧处，日后窜起成势，让对手措手不及。我无意恭维阿里，但这家公司的每步棋，确实都让人眼前一亮，奇思中不乏“稳健”。相比于谷歌的大开大阖，一些项目已经把眼光投放于20年、30年之外，阿里目前的战略布局还过于保守。依托阿里的现有的生态系统，执行得当的话，未来5到10年“开花结果”只是顺理成章罢了。
（首发百度百家
