大概八年前，我和我的小伙伴 GAvin Kelly 坐在一起，然后做了我们有生以来最棒的决定之一——我们要开属于我们自己的设计咨询公司：Artefact ，并且野心勃勃想要成为世界上最牛的数码设计和创意公司，至今，我们认为我们正走在达成这一目标的路上。这过程不是那么简单，创立、运营、发展你的设计公司需要一个狂暴的学习过程，每取得一定成果都会带来一系列新的挑战去战胜和一大堆教训去学习总结。下面我会毫无保留得分享我们建立公司以来得出的8个对创办设计类公司的建议，希望借此能帮助我们一些设计师同行摆脱一些失误和沮丧。
1、 设计行业正在飞速变化
这个行业确实产生了大量的生意，但与此同时也已经有了更多的竞争，所以你要有心理准备去接受这些竞争。
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从我们八年前创办Artefact至今，设计行业已经有了天翻地覆的变化。在这样一个快速改变、发展的行业里，你需要做好准备去审时度势，不断得调整、评估以及改善你们的业务，没有东西是一成不变的。
跟我们刚开始创办公司时相比，现在有了更多的设计类公司在做我们所做的事情，并且这个数量每年都在增加。早年跟我们Artefact竞争的是Ideo和Frog这类传统的设计公司，而现如今已经有大量的不同类型的竞争者加入了数码设计和设计理念领域的战局，从McKinsey Digital到Accenture Digital，更不用提R/GA这类大型的数字营销代理公司厮杀入局了。这么多公司进入这个领域从一个侧面说明设计类公司提供的服务存在大量的需求是毋庸置疑的，但是需求的强烈同样也意味着竞争的激烈。所以我一个建议是，如果你现在想要创办你的设计公司，你最好先审视一下行业现状，认清现实，想清楚要在当前创办一个出类拔萃的设计公司有多少困难。
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