人保集团2018年实施“3411”工程（4即创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略）后，集团一体化步伐加快。这是“中国人保”APP升级改造的一个重要背景。
此前，中国人保董事长缪建民称，人保的竞争优势在品牌队伍和机构网络，短板在科技领域，所以通过推进和落实数字化战略，可以弥补短板、强弱项。缪建民同时强调，其数字化战略不是修修补补，不是在原来的基础上加几个APP点缀一下，而是在保持运营的基础上，从基础架构开始重建，升级核心系统，“所以这是一个带电作业的系统性工程”。
据了解，人保APP第一版应用在2012年由人保财险推出，由最早只服务于财险网销渠道的客户，逐步拓展到服务财险全渠道的客户。运营过程中，经常遇到客户通过APP咨询人保寿险、健康险或者其他子公司相关的问题、产品，但是服务并没有打通，客户的需求也可能得不到满足。
新版APP，把人保集团旗下各个子公司优势资源结合起来、运营协同起来，从原来只服务财险的客户到服务全集团客户，最终呈现给客户的是跨子公司的服务。同时，还整合了一些生活类服务功能，面向社会大众。中国人保副总裁谢一群对证券时报记者表示，未来还将嫁接更多功能板块，比如人保金服旗下爱保科技正在做的一些内容，以此来服务更多用户。
华为副总裁郑叶来认为，在移动时代，所有具有品牌的企业，都要建设一个阵地，这个阵地就是APP。所以，对中国人保来讲，“中国人保”APP不仅仅是个APP，更是一个阵地。如果所有中国人保的客户都使用这个APP，对于人保来说，渠道费用低、获客成本低都是小事，更重要的是能更好地服务客户，同时，APP上沉淀了客户数据，这是中国人保的数据。
数据，对数字化战略效果至关重要，因为大数据的应用就是数字化的一个重要方面。去年，中国人保依托于大数据中心，在精准营销和风险控制两个方面成效非常显著。去年，失联客户修复业务新增保费12亿元，精准推荐业务不完全试点下的保费也达8亿元。（记者 刘敬元
