专家认为，“隐形冠军”是全球实体经济发展趋势，中国经济高质量发展需要更多的“隐形冠军”企业。当前我国中小企业还多而不强，“隐形冠军”企业数量与经济规模和经济高质量发展也不匹配。“隐形冠军”的成长既需要企业持之以恒保持对产品和服务质量的追求，也需要政府在优化环境、激发中小企业发展活力和创新能力等方面积极作为。
中国经济高质量发展需要
更多“隐形冠军”
当前，在全球市场上占据绝大部分市场份额却并不为公众普遍知晓的中小型“隐形冠军”企业，正成为全球制造业的重要支撑。“隐形冠军”既是对卓越企业的生动定义，更体现了理念和追求，也代表了全球实体经济特别是制造业发展的趋势之一。
《经济参考报》记者了解到，当前，从中央到地方都高度重视挖掘培育“隐形冠军”企业。去年8月召开的中央财经委员会第五次会议明确，要发挥企业家精神和工匠精神，培育一批“专精特新”中小企业。去年底举行的中央企业负责人会议提出，通过更开放的融通创新，培育更多黑科技、硬科技企业，形成更多“独角兽”“瞪羚”企业，打造更多专精特新的“隐形冠军”。地方层面，各省份也相继出台支持政策，加快培育“隐形冠军”。
全球市场上“隐形冠军”企业的活力，在2019年第二届中国国际进口博览会上可见一斑。作为世界首创以展示进口高质量商品为重点的博览会，第二届中国国际进口博览会吸引了全球3000多家企业参展。在参展企业中，除备受关注的世界500强企业外，还活跃着一大批中型甚至小型企业，这些企业虽然体量不大，但行业影响力、市场占有率等方面却表现卓越，不容忽视。
来自德国的叉车、物流设施供应商永恒力正是一家“隐形冠军”企业。在2018年首届进博会上收获多个订单后，永恒力2019年第二次参展进博会，不仅将展区面积扩大，其高管也频频出现在多个活动现场。展区展出的Miniload堆垛机是进博会上最高的展品，其原型机的立柱最高可达25米并具极高的稳定性，现场的物流仓储设施演示吸引了众人参观。
永恒力目前年销售额超过30亿欧元。据永恒力亚太区客户总监康睿尼介绍，永恒力专注于物流解决方案，过去十年已将业务范围扩展到40多个国家，甚至在哥伦比亚、厄瓜多尔都开设了办公室。
瑞士SGS集团是检测、认证行业的权威企业。这一企业从1878年的粮食检测开始，经过上百年改善和创新，发展成为全球公认的质量和诚信基准企业，全年营收接近70亿法郎，业务领域涵盖农产品食品、矿产、石油化工、认证、工业服务、交通及贸易等领域。目前，SGS认证基本成为企业通行全球的“名片”。
除了装备和服务贸易，在品质生活、医疗保健等展区，类似公众知名度不高，但在某些领域全球领先，且营收规模也不及世界500强的企业比比皆是。比如“人造肉”龙头厂商Impossible食品凭借创新性的植物肉吸引众多参展者“试吃”。
“‘人造肉’不是说造假，而是利用科技手段特殊制作的植物性健康性食品。”中国土畜食品进出口商会副会长于露表示，像Impossible食品的牛肉是纯天然材料制成，在烹饪的时候还能和真的牛肉一样有颜色变化，吃起来和真的牛肉也没有太大区别，被认为市场前景广阔。
“世界隐形冠军之父”、德国著名管理学家赫尔曼·西蒙在第二届中国国际进口博览会上表示，过去几年间，他们在全球发现了近3000家“隐形冠军”企业，数量最多的是德国，在中国发现了92家“隐形冠军”企业。“全球化的商业成功并不主要取决于大型企业，而是取决于像‘隐形冠军’这样的中等规模世界级企业，中国应该培养更多的‘隐形冠军’。”西蒙说。
拥有更多资金技术
也面临更多赚快钱诱惑
“隐形冠军”的成长之路由各种要素组成，追求质量和专注被视为“隐形冠军”生存发展重要特征。专家称，中国“隐形冠军”企业的数量、质量仍存在一定差距。在中国“隐形冠军”企业的成长过程中，既具有资金支持雄厚和研发队伍庞大等优势，也面临“赚快钱”诱惑多，从而疏于技术研发和长期专注发展等不利因素。
国家市场监管总局质量发展局局长黄国梁表示，“隐形冠军”之所以成为冠军，首先是销量上的增长，经济全球化为“隐形冠军”成长创造了条件，专业化产业分工使“隐形冠军”深耕于细分领域，成为全球产业链的重要组成部分，“隐形冠军”有了专注的发展领域，就能在单一市场做到极致而形成不可替代的竞争优势。
“隐形冠军”大都靠技术先进性、产品可靠性和功能新颖性来占领市场，注重质量成为他们的重要特征。为追求质量，现代管理体系和持续创新同样不可或缺。据介绍，“隐形冠军”通常都建立了行之有效的现代管理体系，并通过持续创新来提高产品新颖性和功能，持续不断创新也成为“隐形冠军”的重要成长路径。
在专家看来，“一带一路”倡议的实施等时代背景为中国“隐形冠军”企业发展提供了广阔空间。中国制造业规模世界上最大，但客观上讲不是最强，亟待培育更多“隐形冠军”。对中国而言，培育更多“隐形冠军”关系到广大中小企业转型升级，关系到发展方式转变、经济结构优化和增长动力转化。
据西蒙介绍，中国和德国的“隐形冠军”有不同特质，一方面是德国的企业数量众多，增长稳定，但中国企业快速追赶；另一方面，德国企业国际化程度较高。“在中国市场的德国企业目前有8500家左右，有超过200家德国工厂，57%的德国‘隐形冠军’企业在中国有业务。相反，在德国有2000多家中国企业开展业务，只有两家‘隐形冠军’工厂，中国工厂在德国的发展还处于早期。”西蒙表示。
另外，在当前蓬勃发展的数字经济领域，在B2C市场，中国正出现很多的行业领先者；而在B2B市场，往往需要深厚的专业知识，并拥有较高技术壁垒，B2B市场由此成为“隐形冠军”具有优势的领域，从全球范围来看，我国企业在这一领域仍相对薄弱。
不过在面对成长环境时，相比德国，中国“隐形冠军”企业也具有两大优势：一是资金的支持，中国“隐形冠军”企业会拿到大量风险投资，可用资金充裕；二是研发人员队伍庞大，“因为资金充裕，研发人员也会很多，比如海康威视拥有近9000名研发人员。”西蒙认为，中国的这一发展模式已吸引越来越多人关注。
此外，有专家认为，中国目前没有诞生庞大的“隐形冠军”企业，除发展阶段不同，快速增长的经济环境也是重要原因：由于高速增长，企业面临的“诱惑”也相对较多，很多企业在市场诱惑面前热衷于赚快钱，从而疏于技术研发和长期专注发展。
“‘隐形冠军’成长不易
关键还看营商环境”
在专家看来，尽管“隐形冠军”企业成长更多是市场竞争的结果，但营商环境、政府支持仍不可或缺，在目前经济增长从高速增长转向高质量发展的环境下，要进一步优化市场环境，培育“隐形冠军”企业成长生态，促进中小企业高质量发展。
“在目前这些‘隐形冠军’企业中，我们学到很重要的一课是‘雄心’。”西蒙表示，企业家的“雄心”无可替代，这些企业的目标正是在其所在的市场，成为全球范围内的领军者，为了这一目标，进行专注和创新，只有专注才能成为世界一流，只有创新才能成为领先者。
“‘隐形冠军’的成长并不容易，但关键还是营商环境。”康睿尼也认为，政府支持、学校教育培养高技能人才等都较重要。
上汽安吉物流副总经理、安吉智行总经理沈飞表示，伴随40年来中国经济的高速发展，中国企业快速成长，目前正在向高质量发展转型，对外部环境的需求也在发生大的变化。以前企业选址造厂时关注有没有足够的产业工人、好的政策支持、地理位置等，现在因为大家都往人工智能、自动化、智能化方向发展，企业更关注周边有没有好的教育资源、商业配套等。另外，也希望政府搭台、企业唱戏，政府成为企业和服务对象之间的桥梁，在一些大的市场趋势上给予帮助和指导。
达闼科技联合创始人兼副总裁汪兵认为，高科技企业普遍面临人才短缺难题，期望相关政府部门在人才方面给予企业大力支持，包括研究院和一些研究机构提供研发支持等，帮助企业打造“人才蓄水池”，解决人才难题。另外，在国际化方面，政府也可以帮助引导推动“隐形冠军”走出国门、走向国际市场。
国务院发展研究中心研究员许召元等专家认为，鼓励并保护企业家的创新精神，加强产权保护，使企业家能够放心地深耕实业、安心发展。“隐形冠军”的培育往往需要较长时间，需要长期技术积累与企业管理经验，这就要在全社会形成较好的企业家氛围与支持实体经济发展的政策体系。另外，要改变以规模论英雄的政策导向，鼓励“专、精、特、新”企业发展，改变大企业能够更多获得政府支持和优惠的做法，一方面给予政策与资金倾斜，提升中小企业科技创新能力，另一方面打造产业链上下游协同创新发展新局面，发挥行业龙头企业的牵引带动作用。(记者 高少华 陈云富)
