线上业务转为“品牌授权+运营服务”
拉夏贝尔称，公司线上业务目前采用“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式，日常需参与产品设计、自主采购、流量运营、平台销售、物流仓储及售后服务的每个链条环节，产品主要通过天猫、唯品会及京东等电商平台销售。公司始终面临着线上流量成本逐步上升、线上业务盈利能力较弱等问题。
同时，全面维持线上业务品牌价值、供应链体系及流量运营需要大量研发设计、运营资金及市场推广等资源投入，但自2019年以来，公司全面实施“收缩”战略，所能投入的资源更加有限，对线上业务发展产生一定限制。
拉夏贝尔表示，在新模式下，公司线上业务采取“轻资产”的业务运营模式，计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。后续“品牌授权+运营服务”将成为公司线上业务日常运作的新模式，公司将不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务。
公告显示，拉夏贝尔此次授权的范围为旗下全部品牌，将首先聚焦女装品类的授权业务，后续根据业务进展情况逐步拓展男装、童装、家居等其他品类。拉夏贝尔表示，转型后，公司线上业务将以获取授权收益为主，不再参与线上货品的设计和采买等环节，不再承担线上渠道库存风险，若该线上业务模式顺利推进，将对公司经营业绩产生积极影响。
债务高筑、供应商关系恶化
线下直营门店曾是拉夏贝尔的战略核心，在年报中，公司多次将“遍布全国的销售网络与全渠道零售模式”列为公司的核心竞争力之一。2017年公司冲刺A股时还表示，要在三年内新建3000个零售网点。反观线上业务，却始终处于边缘化的尴尬地位。公告显示，2017年至2019年，线上销售收入占整体营业收入的比例仅为13.65%、14.13%及10.65%。
2018年是拉夏贝尔的转折之年，年报显示，公司2018年净利润由盈利转为亏损1.6亿元。同时，截至年末，公司直营品柜数量净减少179个。而2019年，公司经营情况进一步恶化，在亏损幅度扩大至20.52亿元的同时，公司线下经营网点数量净减少4391个，流动负债飙升至54.85亿元。截至2020年中报，流动负债合计仍高达42.07亿元。
线上业务的转型和公司业绩的衰退以及因此而趋于紧张的供应商关系不无关系。自2019年底开始，拉夏贝尔便被卷入诉讼漩涡，频频因加工合同纠纷被昔日供应商送上被告席。天眼查显示，公司目前已45次被法院列为被执行人，创始人刑加兴及新接任的董事长段学锋年内合计已31次收限制消费令。
据《国际金融报》报道，拉夏贝尔日前主动“邀请”一百多名供应商至上海，共同商讨约16亿元欠款的解决发案。拉夏贝尔现任董事长段学锋已和供应商们进行了沟通，给出了债务的大致解决方案，其中包括将供应商的债务转股拉夏贝尔总部大楼。此次公司主动转型线上业务，开放品牌授权给供应商、经销商或也是解决债务问题的方式之一。
关于拉夏贝尔此次业务转型，纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，“就目前而言，拉夏贝尔最大的问题就是债权债务，如果这一问题得不到解决，将对其造成致命的影响，所以现在亟需清理库存回笼资金，解决债务问题。而授权品牌，不断扩大线上拓展，一定程度上能帮助其清库存降成本。”
