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手机:拯救乐视颓势的黄粱一梦

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-04-14  浏览次数:469
核心提示:乐视手机把自己的逼格定位很高,不屑与中华酷联和小米等国产手机品牌为伍。可是,被媒体炒得火热的乐视手机,能否像武侠剧中所说
 乐视手机把自己的逼格定位很高,不屑与中华酷联和小米等国产手机品牌为伍。可是,被媒体炒得火热的乐视手机,能否像武侠剧中所说,一剑出鞘,称霸江湖呢?

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最近几天,乐视手机的各种传闻排山倒海式涌来,这是乐视为即将上市的手机在疯狂造势。在乐视手机国内发布会的前2天,也就是周日,乐视CEO贾跃亭亲自开炮,靶子是苹果。显然,乐视手机把自己的逼格定位很高,不屑与中华酷联和小米等国产手机品牌为伍。可是,被媒体炒得火热的乐视手机,能否像武侠剧中所说,一剑出鞘,称霸江湖呢?

未能免俗的乐视手机

归纳了一下媒体曝光的乐视手机信息,一是配置,二是价格。虽说乐视的营销在圈子里也是出名的水平高,但乐视手机与小米、一加们一样,都未能免俗,俗套的炒作手法,俗套的配置,俗套的价格……

从曝光的配置和价格来看,乐视手机并没有很强的核心竞争力。按照工信部网站的消息,乐视X600手机采用了5.5英寸1080P屏幕,2G+16G内存,500万/1300万像素摄像头以及Android 5.0系统,搭载了3000毫安容量的电池,支持5模双4G。

另据曝光的消息称,乐视手机与乐视电视的定价模式如出一辙,售价由硬件+视频会员服务费两部分组成,会员服务费是否强制性购买尚不得知。乐视电视强制购买会员服务费还能说得过去,乐视手机也强制购买视频会员服务费,做法欠妥。如果乐视手机的服务费包含定向流量费,这或许还能激发用户的购买欲望。

显然,在这个竞争激烈的市场中,后来者乐视手机也未能免俗。或许是乐视手机也意思到了这一问题,这才有了乐视CEO贾跃亭亲自向苹果开炮的这一幕。可从营销的角度来说,向苹果开炮,也是某些手机品牌用过的营销手法,乐视手机在营销上再次俗气的抄袭了前辈们一把。

乐视手机核心竞争力在哪

按照媒体曝光的售价,乐视手机X600可能会卖1989元(内含490元视频会员费用),这一价格比魅族MX4和小米4都要高。在配置方面,无论是魅族,还是小米4,抑或是荣耀6 Plus,乐视手机并没有过人之处。如果与大可乐相比,估计乐视手机会被秒杀。

配置与对手相当,价格又比对手要高一些,乐视手机凭什么杀出一条血路?当然了,乐视手机如果不强制用户购买490元的视频会员费用,这一价格还是有杀伤力的。事实如何,只能等14日发布会给出答案。

早在一年多年,乐视已经从魅族挖了很多位技术人员,并从联想挖来了冯幸负责市场营销。从团队阵营来看,乐视手机与竞争对手相比并不差。从贾跃亭炮轰苹果一事来看,乐视手机肯定是搭载深度定制的安卓系统,并且与乐视超级电视形成互动。

与其他国产手机品牌相比,乐视手机的系统也很难带来性能上的提升,以及颠覆性的革命。既便乐视手机的OS能够控制乐视超级电视,并开发出一些其他功能,这依旧很难打动用户。眼下,很多智能电视都实现了手机控制和互动,乐视手机想借此打造核心竞争力,难度可想而知。

多年来,在激烈的竞争格局下,国产手机并没有形成核心竞争力,这是手机系统受制于人的必然后果。拼配置也好,拼工艺也罢,这些短暂的优势是很容易被竞争对手超越的。在手机领域没有深厚积累的乐视做手机,同样是很难摆脱创新匮乏的魔咒。

如果说乐视想将视频业务拓展到手机这张屏,那爱奇艺的前车之鉴已经警醒乐视:此路不通!智能手机的屏幕和续航,都不足以满足用户观看视频的需求。所以,就眼下曝光的相关信息来看,乐视手机并没有什么核心竞争力。或许,乐视在憋大招。

乐视生态有多大想象力

仅就乐视手机这一款产品来说是没有太大竞争力的,但从乐视向电动汽车跨界的战略来看,手机是乐视生态链中的一个环节。从智能电视到手机,再到电动汽车,乐视生态扩张有些让人看不透。未来,乐视生态究竟有多大的想象力?

视频平台,智能电视和手机这三者在一个生态链条中,电动汽车目前除了与手机系统有一些关联外,目前与视频内容没有太多的关联。也就是说,未来3-5年的时间里,乐视还是试图借助手机和智能电视,将视频平台的内容变现,毕竟乐视前期在版权内容方面投入了大量的资金,这也是乐视资金链一直紧张的根源。

乐视网2014年第三季度财报显示,上市公司经营现金流和投资现金流合计为-8亿元左右。虽说智能电视一定程度上拖累了业绩,但不至于让乐视负债8亿多。为了缓解资金紧张的压力,今年1月份,乐视网CEO贾跃亭将其持有的2600万股质押给海通证券股份有限公司,用于乐视生态业务的发展投入。至此,贾跃亭已将其持有的78.01%的乐视网股份进行了质押。

显然,乐视的资金压力已经游走在崩溃的边缘,不然贾跃亭也不会将近80%的股份进行质押。几年前,乐视网斥巨资采购大量版权,结果版权分发的好生意仅持续了不到一年的时间。为了将庞大的内容版权库变现,乐视跨界搞超级电视。一年多时间过去了,乐视超级电视销量只有150万左右。与海信、创维等传统品牌数百万的销量相比,乐视超级电视的市场份额过小,不过个位数。

如此小的规模,不足以支撑乐视版权内容变现,因为很多用户第二年就不再交纳490元的视频会员费用。乐视手机的玩法,与乐视超级电视非常类似。超级电视没有形成一个良性的商业模式,复制了乐视超级电视模式的乐视手机,要想拯救乐视网的资金链危机可谓是天方夜谭。毋庸置疑,乐视一直看好的生态前景不过是一个美丽的肥皂泡。

乐视网的资金危机已是不争的事实,过度的生态扩张让本来就很紧张的资金链再度紧张。目前,智能手机市场就是一个拼价格的混乱格局,乐视手机要想生存,只能吐血玩价格战。对于资本而言,内容平台+乐视网智能电视+智能手机+电动汽车的生态前景很诱人,可徘徊在崩溃边缘的乐视资金链,能否坚持到这一生态链大放异彩呢?

作者系资深IT人士,微信公众帐号:jiawebjn

 
 
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