距离友阿1999年的改制已过去25年，时代的巨轮正缓缓驶入新的海洋。高质量发展，新质生产力等新时代的“关键词”，正指引着当下企业发展的目标和方向。
友阿是全国实现国企改制的第一家商业企业，也是商业百货的“一面旗帜”，这个曾经由胡子敬掌舵的商业航母，如今正在接班人胡硕的带领下，逐步探索新质生产力的海域，开启多元化转型。
今年，资本市场的改革持续深化，新“国九条”提出“严监管、防风险、促发展”的重点任务。9月24日出台的“并购六条”进一步鼓励传统产业在新兴产业上进行并购。跨界并购热潮随即而来，友阿股份亦在其中。
新政后2个月左右的时间，公司即披露跨界并购，引发投资者对估值和未来的想象，同时也迎来市场的广泛讨论。能否抓住政策机遇成行，既是资本市场关于跨界并购的重要案例，亦是传统企业在新时代浪潮下实现转身、开辟新路的典型代表。
对友阿来说，“转型”，意味着走出一条新路。其本身的意义更甚于跨界并购的结果。
一、“跨界并购”并非一时兴起，而是探索的结果
9月24日，证监会出台的“并购六条”中首条即为“支持上市公司向新质生产力方向转型升级”。其中明确提到“包括开展基于转型升级等目标的跨行业并购”“引导更多资源要素向新质生产力方向聚集。”
截至目前，“医药+半导体”“化工+半导体”“新能源+智能装备”……一时间，资本市场上涌现出“跨界并购热”。
友阿股份亦是热潮中的一员。“并购六条”出台仅两个月左右，友阿便披露其正在筹划跨界并购，与半导体标的深圳尚阳通科技股份有限公司正在洽谈中。
友谊商店、百货大楼、友阿奥特莱斯、这些传统零售业的相关事物在脑海里似乎难以与半导体产生联系。胡硕并不这么认为，“做半导体器件，核心逻辑也是从设计到上游供应链生产再到终端销售，包括直营客户和供应商采货，和我们上游服饰类的生产商经营模式其实很接近。”
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长沙友谊商店。
“传统零售+半导体”最好的紧固件也许是胡硕自己。身处商业圈的胡硕，本硕毕业于清华大学现代应用物理系，并拥有牛津大学量子物理材料博士学位，其个人的学术圈资源与半导体行业挂钩紧密。
“多元化”的想象力，“跨界过大”的隐忧，对此次并购的期待和质疑并行而来。这一情形友阿已不陌生，去年友阿也曾尝试以半导体公司进行承债式收购的方式尝试完成跨界。尽管最终未能成行，但却形成了铺垫下一次机会的宝贵经验。
事实上，筹划一起高质量的并购重组，或者说“转型”，并非一个短期的过程，其本质是时间和经验的叠加。胡硕认为，“基于前期的经验，我们在企业运营的逻辑、在股权架构的设计上等等方面，做了充足的准备。否则，即使并购有政策的支持，我们也无法在短时间内接住。”对于友阿股份来说，跨界并购并非跟随热潮、一时兴起，而是探索尝试，积累而成的结果。
二、“转型”是友阿股份高质量发展的必由之路，也是上市公司的责任所在
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。高质量发展意味着从“有没有”转向“好不好”，意味着从简单追求数量和增速的发展，转向以质量和效益为首要目标的发展。
从传统零售行业的角度来理解，“零售消费也不仅仅是曾经简单的‘一买一卖’，而是转变成一种生活方式和多元化需求的满足。”胡硕认为，行业从增量时代进入了存量时代，在高质量发展的时代命题下，传统零售想要发展就得转型升级。
近年来，友阿针对重点项目“一项目一策”逐个调改升级，成效显而易见。例如长沙五一核心商圈春天百货项目升级为城市综合娱乐体，成为文娱消费新地标，从调改前亏损1000多万到升级后盈利近2000万；2019年，友阿开启零售新业务，取得全球知名便利店品牌7-ELEVEN湖南独家特许经营权，开出的湖南首店，一度创造全球单店单日销售记录；再向前追溯，2014年开启数字化转型，建设了友阿海外购、友阿微店等一系列具有品牌效应的线上平台。
长沙春天百货，位于最核心商圈，调改后升级为娱乐综合体，业绩扭亏为盈。
在宏观经济下行、购物平台冲击等多方面外部挑战中，友阿的传统零售业务焕发活力，创新驱动和精细经营成为友阿股份稳住主业的强大力量。
友阿内部一度对是否坚守主业进行过充分的交流与论证。“主营业务发展客观上触及瓶颈，收益相对固定，难以重现高速增长”，原地踏步还是走出一条新路？
今年以来，新“国九条”出台，引领着资本市场进行蹄疾步稳的改革，围绕上市公司的盈利、分红、市值等指标做出指引，但核心只有一个“以投资者为本 保护投资者权益”。
友阿有着国营企业的基因，责任刻在经营发展的筋骨中。“作为传统实体零售上市公司，维护中小投资者利益，提升企业长远价值从而实现高质量发展最好的办法就是‘转型’。”胡硕认为。
此外，公司控股股东是具有国资背景的混合所有制企业，因此公司一定程度上具有国有资产属性。“公司转型发展、寻求破局，不仅是自身生存需要，更是担当政治责任、实现国有资产保值增值的使命所在。”
三、开启“多元化转型”，与发展新质生产力同频共振
去年底召开的中央经济工作会议明确提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。
也就是说，“新质生产力”核心要义在于科技创新，在于技术的革命性突破。过往依赖物质资源要素投入的线性增长，转向了以知识和技术为主导的质的飞跃。
高质量发展是新时代的硬道理，而新质生产力是推动经济社会高质量发展的重要动力。发展新质生产力是战略，也是趋势。
胡硕认为，“新‘国九条’和并购六条，为当前公司向新质生产力的破局和转型发展提供了有力的指引，公司将找到第二增长点，让业务多元化，更加深度地投身到新质生产力的发展中去。”
目前，锚定“三高四新”美好蓝图的湖南，正加快培育和发展新质生产力，构建“4×4”现代化产业体系。
4x4湖南现代化产业体系指的是改造提升4大传统产业、巩固延伸4大优势产业、培育壮大4大新兴产业和前瞻布局4大未来产业。
友阿筹划收购的标的公司，其主要的半导体器件可以供给新能源充电桩、汽车电子、光伏储能、数据中心、AI算力电源和通信电源、工控自动化和消费电子等领域。这正契合湖南现代化产业体系中数字产业、新能源、人工智能等产业的发展。
友阿有着创新和转型发展的底色，公司的成立与发展一直与国家社会的发展同频共振。
改革开放的春风下，友阿股份“卖货建楼”曾开启了一个高速增长的时代，那是百货大楼从无到有的年代，是有着“三湘第一店”“商业五虎”传说的年代，董事长胡子敬也曾是开启国营企业改制的“第一个吃螃蟹的人”，伴随着中国经济的高速增长，带领友阿股份向前。
今时似往日。如今，胡硕正面临着一个技术革命，新质生产力发展的新时代。以科技创新为引擎，数据、智能制造等成为新的关键要素。探索“跨界并购”的方式和途径进行多元化转型，向“新”而行，同样是响应国家发展战略，与新时代同频共振的重要尝试。
“响应政策号召，公司已经开始积极地转型，来丰富和拓展公司长期价值的内涵和外延；以新业带旧业，以增量带存量，以优良的资产状况、多元的业务板块、高新的战略发展方向，让自身转型破局与国家发展需要同频共振，最终实现破局新生。”
