: 小米的成功让传统手机厂商反思，一个新兴的互联网品牌怎么可能就在这么短的时间内份额极速上升至领头羊的位置？而踌躇满志的创业者和一心向介入硬件领域的互联网巨头似乎一时间都找到了范本。
2015年上半年，小米手机销量为3470万台，同比增长33%，尽管如雷军所言“跑赢大势”，但仅从数字上看，小米自2011年以来，还是首次出现了半年销量环比下滑的状况。这说明什么？小米的“速度”在下降。这不禁让人开始怀疑以“天下武功，唯快不破”为准则的雷军一手打造出的小米神话会不会破灭？
以“快”起家的小米偷袭成功
在2014年，大家都在争论小米到底是一家什么类型的公司。有人说它是一家电商公司，因为小米手机就是互联网电商品牌；也有人说小米是一家广告公司，把山寨机刷个miui系统就可以推销出去，靠的就是营销手段；当然小米肯定是一家手机公司，只是它的成长轨迹太匪夷所思，完全是剑走偏锋才引起大家的诸多非议。但无论如何，小米成功了，雷军也成功开辟了互联网手机品牌这一全新领域，并引来诸多传统厂商和创业者的诸多效仿，但透析小米成功的背后原因，我认为可能要归结为两个字：偷袭。
2010年小米成立，和所有手机厂商先做硬件直接拿开源系统拼凑不同，它直接先专注系统UI的开发，并快速地根据用户需求实现版本的迭代。因为雷军知道，中国作为世界工厂，最缺的不是硬件，而是体验。有了一个成功的操作系统，并很快圈住用户，把miui刷进代工厂生产出的手机里就是小米的产品了。这是第一波偷袭成功，因为很多传统手机厂商没有想到小米能这么快退出属于自己的产品。第二波偷袭则是雷军利用社交网络的崛起，把社交网络营销做到了极致，利用网络口碑传播来带动产品销售，这正是打了传统厂商还在和渠道商、运营商谈判的空子，也算是偷袭。第三波偷袭则是小米一开始就把电商作为自己的主要出货渠道，这和传统厂商既想抓住电商渠道又要平衡运营商和社会渠道的顾虑完全不同，让小米也是占据了电商渠道扩展的先机。
各种“小米”已让用户疲倦
小米的成功让传统手机厂商反思，一个新兴的互联网品牌怎么可能就在这么短的时间内份额极速上升至领头羊的位置？而踌躇满志的创业者和一心向介入硬件领域的互联网巨头似乎一时间都找到了范本。于是几乎全员都在研究“小米模式”，总结小米成功的经验，并进而效仿。传统手机厂商推出互联网品牌，大力扩展互联网渠道，新兴的手机厂商也是遵循小米模式大玩互联网社交营销和粉丝经济，这导致市场上的类小米产品越来越多，多到以至于让用户产生疲劳。各种低价高配，各种抢购，各种颠覆苹果的口号……这一切的一切正让小米褪去传奇色彩，逐渐被平庸。
为什么说小米是被平庸？其实不是小米的创新不足，也不是小米不够快，而是周围太多的效仿者和竞争对手，所有厂商的产品都在拿小米的产品做比较，导致小米产品的缺点被无限放大，优点被友商借鉴并继而淹没。小米手机的两大法宝：高性价比、miui的苹果般操作体验已经成为目前手机行业内的标配。在自己的微创新被不断效仿之后，反而更加凸显出小米在创新层面的短板，这也难怪雷军发出智能手机已经进入创新疲惫期的观点。但不管如何，事实是小米已经很难再引起粉丝们的尖叫啦！
神话结局：上市变现继而艰苦转型？
小米到底是什么？雷军说小米是谷歌+亚马逊，并认为小米科技销售智能手机，就像亚马逊销售Kindle硬件设备一样，并以此来解释为什么小米手机会如此便宜；而黎万强则认为小米是无印良品+优衣库，用无印良品的设计和优衣库的经营理念来销售手机和智能硬件。两个不同的表述，多少代表着小米自身的迷茫。面对友商的围攻，再快的武功也难以招架，在性价比利剑变钝，营销推广疲劳的情形下，小米的神话会不会破灭？
从资本层面来看，所有的投资者的投入都是为了更丰厚的退出回报。在经过至少六轮的融资之后，小米已经成为估值超400亿美金的庞然大物，多数投资者已经被相继“套牢”，并不会眼睁睁地看着小米神话破灭，肯定会护航至上市为止。原DST合伙人周受资出任小米CFO，这一人事变动被很多人认为是小米要启动上市的前兆。
而从小米公司本身来看，加速上市或是最好的选择，毕竟热度仍在，等到人走茶凉再去敲钟恐身价要大掉很多。另外，最重要的是，小米上市可以解决自身现金流问题，募集更多的资金来支持小米的创新亦或是深度且艰苦的转型。依靠智能手机越来越单薄的利润并不能支撑起小米超过400亿的估值，小米需要新的故事来激活自身价值，让用户的注意力回归，让投资者认可。
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