: 最近，一篇《让我们准备祭奠小米帝国》的文章在网上传播甚广，坦白说，如果作者只是取了一个哗众取宠的标题来肤浅的抨击小米，那这种文章多半是普通的公关稿件。不过，在这篇文章的背后，我看到了作者对小米模式的深刻见解，这并不像是一个黑小米的公关软文，更像是站在行业高度对小米的提醒和规劝，引导小米往更良性的轨道发展。
最近，一篇《让我们准备祭奠小米帝国》的文章在网上传播甚广，坦白说，如果作者只是取了一个哗众取宠的标题来肤浅的抨击小米，那这种文章多半是普通的公关稿件。不过，在这篇文章的背后，我看到了作者对小米模式的深刻见解，这并不像是一个黑小米的公关软文，更像是站在行业高度对小米的提醒和规劝，引导小米往更良性的轨道发展。
该作者的大部分观点笔者都认同，但其标题笔者却有异议------小米潜在危机不容忽视，但尚未到“存亡”关头，“准备祭奠”的说法过于夸张了。当然，这不是我想阐述的重点，我只想借此谈谈我对小米的看法。
正如很多媒体所说，现在的小米堪称“帝国”，其主要业务概括成了“铁人三项”------软件+硬件+互联网服务。咋一看，小米的野心不小，但实际上，要面面俱到是很困难的，即便是BAT这样的互联网巨头也很难在三个领域同时取得胜利，所以对小米而言，这个铁人三项显得不切实际，而盲目的多线作战策略也让小米腹背受敌，危机在不知不觉中浮现。
首先来说软件，小米在软件层面的建树基本局限于MIUI上，凭借更时尚的UI设计，更优良的人机交互，MIUI颠覆了用户对安卓丑陋、刻板的认知，也为小米赢得了一批忠实用户。但这种玩法并非“只此一家别无分店”，实际上，其他厂商也曾在安卓的基础上进行二次研发，将安卓的某些缺陷进行针对性的完善，而包括华为等部分厂商甚至有意推自主操作系统。在这种情况下，小米的MIUI很难继续保持超强的号召力。
不过，MIUI并不是问题的关键，小米对软件的觊觎应当是更广泛的软件业务上，比如社交、支付、游戏，甚至是搜索等等。可能小米认为，智能手机是推广手机APP最佳的途径，例如此前小米也曾认真打造米聊，试图将其做成王牌APP。但事与愿违，在微信的高压之下，米聊如今已是奄奄一息。其实小米忽略了一个非常重要的前提，就是移动互联网的软件产品和PC互联网的软件产品具备很强的相关性，换句话说，在PC端拥有海量用户的软件也更容易在移动端进行市场拓展。而小米在这方面是一片空白，自然无法和其他互联网企业竞争。
再来说说硬件，小米之所以成功，和之前手机市场竞争不够透明有很大的关系。由于市面上可供选择的产品不多，而且大部分中高端手机价格居高不下，这给了小米很大的发展空间。有个说法是当时售价1999元的小米手机，成本约1450元，大家可以想一下，这样一个更贴近成本线的定价策略无疑是符合市场需求的。
但这也让小米走入了另一个“死胡同”------持续的低价格对品牌的影响是巨大的。消费者潜意识中就认为小米是便宜货，所以，在品牌附加值上小米相比其他厂商根本没有优势。值得一提的是，前不久乐视公布了手机BOM成本，此举直接引发了小米手机降价，这充分证明小米价格线的脆弱。但手机市场不止乐视一个搅局者，未来随着行业竞争越来越混乱，小米如何保持自己的优势是关键，就目前的情况来看，小米的销量已经受到了很大的影响。
另外，小米还推出了其他的硬件产品，比如电视、盒子、移动电源，甚至是智能家电套装等等。但这些产品相对于小米手机所取得的成就就不值一提了，盲目的扩张产品线不仅会导致产品重心偏移，搞不好甚至会造成巨大的资源浪费，为企业发展添乱。
最后来说说互联网服务这块。笔者所理解的互联网服务应当是类似于乐视的那种生态体系的模式，通过低价格的路线吸引消费者来购买硬件产品，接下来通过互联网服务来收费，建立新的商业模式。但这一点对小米来说，短时间也是很难做到的。
互联网服务包括很多种类，比如内容服务就是其中非常重要的一块。小米也在做智能电视，但相比之下竞争力并不突出，因为内容是小米的短板，另外，在生活服务方面小米也很难成气候，比如未来大家希望通过电视来进行视频聊天、交水电气费等等，而在这些层面上，腾讯和阿里具备无可比拟的优势，小米除非与他们深度合作，否则很难在互联网方面有所成就。
总的来说，小米面临的挑战不少，危机不小，虽然未到存亡的边缘，但也应当引起重视了。
