从会议的繁荣看来了，移动互联网的火爆，也可以看出创业大潮的汹涌，但是在火爆和汹涌的会议背后，却是另一个存在，行业的浮躁。
据说，今天一天有16场会，据我所知的有百度世界大会，头条的自媒体大会，还有各种高通的会等等，而且每场会议基本都是爆满，刷屏。可以看出，移动互联网的爆发加速了会议的繁荣，而从会议的繁荣看来了，移动互联网的火爆，也可以看出创业大潮的汹涌，但是在火爆和汹涌的会议背后，却是另一个存在，行业的浮躁。
现在的行业现状是做产品的不安心研究用户需求，老板不安心做管理，市场不安心做营销，所有的移动互联网创业者都出来参会了。大家都以为换个名片，搞个发布会，出来参与几场演讲，公司的产品都一鸣惊人了，大家都以为创业都是烧钱，大家都以为市场就是靠炒作，大家都以为商务是靠和bat合作……当这个观念肆虐当下的从业者的时候，泡沫和灭亡可能就在身后。
产品类的会
现在很多公司喜欢搞产品发布会，产品发布会的形式火爆了很多年，以至于干了这么多年的很多传统媒体人员跳槽到甲方也是只会搞产品发布会，市场人员只会搞产品发布会，叫来一群传统媒体人和网络媒体人，听老板或者产品在上面做做广告，然后第二天新闻稿在各个媒体上一发，就结束了。其实，没有什么用，过几天你看看，卖不出的产品还是卖不出去，用户骂你还是骂你，没有人用还是没有人用，为什么，产品发布会已经被做烂了，做臭了。
你的产品是卖给谁的？用户，但是现在用户已经很聪明了，几年以前你搞发布会，是因为用户需求大，产品少，你搞个发布会用户就会买单，但是现在已经产品过剩了，你做个什么产品，没有啥技术含量，过几个月，市面上几百家做，或者市面已经有几百家做了，所以要真正的想想，用户需要什么产品。同时参加产品发布会也没有什么用，很多人都是媒体人和商务，你问问那些人，那些人做过手机，设计过手机，或者设计过手机软件也行，几乎没有，都是一群门外汉，只能写一些皮毛，然后给你喷商业模式，喷各种发展前景，真没有什么用。
大家都说要把产品做好，这句话估计都说臭了，但是做到的有几个，凤毛麟角，但是吹牛的很多，手机发布会搞了这么多年，还是吹配置，那是1到N，没有意义，真正的创新是0到1.解决真正的用户需求，不搞发布会，就能天下知名。
投资类的会
现在很多投资类的会和沙龙，一般就是几个资本的创始人，再加一些企业老板，先是投资人给你讲创业，告诉你怎么做，告诉你怎么拿到投资，然后就是布啦布啦一大堆。
做为一个创业者？你觉得靠听一些投资技巧就能拿到投资吗？那是不可能的。真正能拿到投资的，不是靠技巧，是靠产品。
你产品做的那么烂，或者就是个demo你觉得投资人会给你钱吗？或者你一个用户也没有，投资人会给你钱吗？这些都是不可能的。
要想拿到资本的钱，最重要的是靠产品，靠用户，这个是本源，虽然说有的创始人很有投资人脉，但是如果他们做的产品很烂，没有用户，或者总是失败，我想他们的人脉也总会耗尽。就像一个朋友总投资给你，结果一次，两次，三次都是血本无归，你觉得还会投资你吗？我觉得是不可能的。
当然了，如果没有投资人脉，再没产品就很难拿到钱，如果没有人脉，如果你有好的产品，那么投资人挤破脑袋都是会给你送钱的，因为曾经碰到一些投资人为了投好的项目，真是特别乙方，基本是天天陪吃陪喝了。所以说只要你的产品好，用户数据好，不愁没有资本投你。因为好的产品是会说话的。
其次，就是投资人给你讲创业经验，这个就比较逗逼了，很多投资人基本没啥创业经验，让他们给你讲创业经验，就像缘木求鱼，没啥用。投资本来就是一个简单的事情，只要你有钱，投资上百个项目，总有成功的，就像花100块买50注彩票，总有机会中5块的，当然也有点笨的，没有一次中的，下次再买就行，然后一次中了就会被包装成案例，到处演讲。投资人一般没什么创业经验，别抱幻想从他们身上学到创业中的技巧。
媒体的会
现在一些新媒体也开始办会了，其实和传统媒体一样，没有什么两样，很多新媒体人都是从传统媒体出来，身体里流着还是传统媒体的血，所以你觉得他们办会还能出了传统媒体的花样儿？基本不可能，大多数还是广告会。就是拉一群赞助商在上面做广告。
记得上次参加一个新媒体的会，一个创业老板上来讲产品，这个老板是个海龟，还是个博士，反正就是各种高大上，和主持人进行对话，说起来侃侃而谈，然后我一百度他们的产品，顿时傻眼了，就一个简单的demo页，上面放一张图，看着很炫，页低是个招聘启示，也是醉了。
产品都没有，都开始出来做广告了。说起技术来，眉飞色舞，头头是道，结果连产品都没有。就像一个厨师给你讲，我在做的一个事情，是一道非常好吃的饭菜，然后给你讲了半个小时，讲的你都饿了，你想吃的时候，然后厨师说这个只是个想象。对于你，是什么感受呢？
现在很多媒体的会都会邀请一些创业老板做分享，我们可以仔细观察下，经常出来参会的老板，大部分产品都做得很烂，要么是个demo，要么是个概念，要么产品没做多长时间，没有什么用户量，试想一个创业公司老板天天在外面到处站台，产品能做的好吗？肯定不能。
当一个创业者还在创业时，应该花更多的精力在产品上，如果天天出去参会站台，那么产品肯定做不好，因为自己的事业，自己都不用心，让员工帮你用心，我觉得有一些贻笑大方了。
机构的会
还有一些会是一些机构主办的，除了政府层面的，还有一些就是非政府层面的，政府层面的主办的会比较少，大家都懂得，剩下的就是一些机构办的会，和民间组织的会，这些办会的主办方有一些特点就是专业办会的，你看看目前行业几个办会的，那个主办方创始人，在行业里工作过，他们没有做过游戏开发，没有做过游戏运营，没有做过App，没有做过o2o，他们是什么火做什么，总之，为了赚钱。
这些会一般就是邀请一些行业的大佬进行分享，一般行业顶尖的都是不花钱的，不顶尖的都是花钱的，我想道理大家都懂得。行业顶尖的公司大家都会主动邀请，他们参会的目的就是品牌宣传，非顶尖的大多花钱的，但是也不能花太多的钱，所以说做品牌宣传，估计效果好不了多少。
对于一些发展中型的公司应该把工作的重心放在产品的运营上，通过优化运营的细节提升产品体验，提升产品的用户量。
我们可以看看国内那么多上市的互联网公司，你会发现没上市之前，这些老板出来的有几个？非活动营销你基本看不到他们，比如暴风的冯鑫，聚美的陈欧，以及猎豹的傅盛等，没上市之前你们见过他们几次，他们大多数在公司做产品，优化运营，但是他们一旦上市，就会众人皆知，然后他们才会出来站台。相反，你看看那些发展中的公司，经常出来站台演讲，给无数的会虫喝着上市的鸡汤，但是经过几年之后，大多数都是销声匿迹，无疾而终。
老板是一个企业的旗帜，只要看一个企业的老板重心在哪里？就知道这个企业是否成功。对于创业初期和中期，老板重心在外的，大多产品都不怎么样？要么是产品特别烂，要么是运营特别烂，舍其无他！
而对于参会者，应该思考更多的是对我们自身的发展。
一是，参会的目的是什么？
明星的会议大多数是粉丝，因为很多粉丝就是为了见明星，而互联网的会议粉丝属性会弱一些，所以对于参会者我们要想清楚，参会目的是什么？如果参会是扩展人脉，那么你换了多少张名片，认识了多少人，如果是去学习经验，那么你学到了什么，学会了什么？如果参会结束后，在会后的总结中，你没有收获和经验的增长，那么，这样的会议就是没有效果的。
因为参会对于个人来说，都是花费时间和物力的，如果没有收获，就是白干，也是对自己时间的浪费和虚度。
二是，参会对工作有什么帮助？
大多数的行业会议都是和工作有关的，但是不能说参加了就能帮助你的工作，因为大多数的商务谈判不是在会议中谈成的，而是在业余时间，比如我曾经的很多商务合作，都是一对一谈成的。
这就说明了，有针对性的工作目的才能帮助你的工作，当然了也有一些很难约到的合作对象，必须通过参会才能约到，这也是参会的目的。当然这样的很难约到的人还是少数。
所以，更多的时候，我们应该思考参会对我们的工作帮助性有多大。
三是，有选择的参会
当然有一些有质量的会还是需要参加的，特别是一些干货，接地气的会议。在刚入行业之时，我参加了很多会议，换了很多名片，一是为了克服自己初入行业的胆子小的问题，二是为了拓展人脉，我强迫自己换名片从第一排换到最后一排，结果就是换了有十几斤的名片。这些对我后来的工作和人脉拓展得到了很大的帮助。当然这也得益于我对这些名片的深度利用，不然还是没卵用。
后期在参会上，主要是选择性的参会，会对演讲嘉宾做一些筛选和调研，特别是有一些经常讲干货的演讲者，我还是非常乐于去听得，至少能对我的工作得到帮助，或者能让我学到我之前学不到的东西。
我们应该从有深度经验的干货演讲嘉宾那里学到更多的知识和经验，而不是听一群没有创业经验，产品经验，运营等实战经验的只是一群理论主义者在哪里高谈阔论，毕竟我们在大学里听了太多的这样的理论课，别在出了校门还这样听下去，这样是多么浪费我们的青春。
最后再说一句：不要做看客，不要在台下，我们要成长，要成为主角，不然真没什么卵用。
