跟你讲个故事，农行你不能看不起，如同王石看不起你是卖菜的一样。2007年5月我离开了《财经时报》，一年两个月后，《财经时报》因为报道农行负面新闻，据称涉嫌虚假新闻，后来，要关这个报纸，农行总行的新闻处长和领导们不想让这个报纸关门的，因为我跟这家银行和报纸特殊关系，我曾经当过他们中间人。没办法，“有关部门”还是让这家报纸停业整顿了。基本开不了了。尽管，农行真心不想让她死，这个故事告诉你，农行也不是好惹的。
王姚是好基友不是对手
对朋友的判断，从经济学的角度看非常简单，当你需要钱的时候，随便给你百儿八十万的，还不打欠条的，那就是朋友。
宝能系被万科举报后，正规的金融机构不敢给姚振华融资了，那些老乡大款曾说只有需要钱张嘴就可以了，完全是套话，江湖行走多年的姚老板应该清楚了吧。这时候，姚振华需要的只有一个字：钱钱钱。
要不然，你也不会在安徽合肥房价处于上升期，不再捂盘卖房子战万科不是？
这时候，是不是朋友，检验的唯一标准是：谁能送你钱。
王石做到了，他居然大金额的现金分红，姚老板25%的万科股份分红高达20亿元人民币。缓解了资金压力，够优先级资金半年利息了。
如果说这不是真爱，你信吗？哪一天王石跟姚振华老板在一起了，我一点都不吃惊。
王石们为啥不那这个钱去买深圳地铁的前海国际？也不富裕的深圳地铁再用这个钱把姚老板的万科股份买过来多好？
显然，王石没有落井下石。包括举报信都充满满满的爱，避重就轻你以为我没看懂？
你的对手农行系
如上，农行很厉害，得罪农行后农行不想收拾你都会有部门收拾你。农行系是个啥？
尚福林，2000年2月，任中国农业银行行长。农行股改前，行长是一把手，后接替周小川出任中国证监会主席，现在是中国银监会主席。
项俊波，2009.02—2011.10 中国农业银行股份有限公司（改制后）董事长、执行董事、党委书记；2011.10至今，中国保险监督管理委员会主席、党委书记。
刘士余，2014年10月任中国农业银行股份有限公司党委书记、执行董事候选人；2014年12月任中国农业银行党委书记、董事长；2016年02月任中国证券监督管理委员会主席、党委书记。
这三个人都在农行当过一把手，是现任的三会主席。这三个人还都当过央行副行长，央行系遍布各大金融监管机构和金融机构，说央行系不叫新闻了。
银行违规将理财资金交给宝能系的钜盛华归银监会监管；前海人寿用万能险炒万科归保监会管；炒万科合不合归证监会一锤定音。
银监会规范银行理财管理办法正在征求银行意见，正式出台应该很快了。保监会主席项俊波亲自痛批也被广泛报道，军人出身的项主席向来就是这个性。
证监会向投行发出的指引，对一家上市公司持股至少5%的股东，不得使用发行理财产品的所得、或借助第三方集资平台所筹得的资金，去增购公司股份。
这是香港媒体报道的，证监会发言人张晓军对此回应称，暂时不了解情况，会对此事作进一步了解。
这话不知道你看不看得懂，假设消息是假的按照我对张晓军兄的了解肯定会直接辟谣，剩下的就是真的咯。因为打电话问张的话他无论如何说什么都不好，做了这么多年记者第一次不想求证了。这么明显的话还问他觉得我跟王石一样脑残多不好。
宝能出局的大环境与小气候
“我们投资万科既是去年股灾时响应国家号召的救市行动，又是‘新国十条’背景下保险资金对接实体经济的内在要求。”
这是媒体报道姚振华老板说的。意思是国家让你去炒股的，可是，银行违规向你提供资金不是国家要求的；炒股对接实体经济，我也是醉了。
国家长期以来要求金融支持实体经济，降低杠杆是最新要求的。这是大环境，小气候是，三会合并、并入央行的舆论高涨。而这时候万科与宝能的大战让三会的铁路警察各管一段的监管模式的弊端彻底暴露了。
假如：三会合并，作为三会的末代主席怎么跟会里的同志们交代？这也不像从农行走出来领导的风格啊。
如果三会并入大央行的话，三会的同志们肯定会怀疑这三个主席的另一个身份了：前央行副行长——原来这三个人是央行派来合并我们的卧底啊。
在财经媒体呼吁合并三会形成主流舆论之前，三个前农行一把手，现在三会的主席发话和发文件了。你不要以为三会收拾不了你哈。他们可都是农行出来滴。
第十篇稿子《王石华生违反了潜规则详解宝能退出最佳方案》发新浪就推了，有瑕疵想改一下都不能，离开媒体后我到哪里去开“撤稿函”？算了，再写。
宝能最终的出局还得依靠王石，牵线找买家。所以，姚老板：对王石好点哈。
在一起！
