日期:2014-09-19 11:38
转身、二次定位，从低端机入手，向高端扩展。早些时候，柳传志曾提出大船文化，精髓在于集中指挥、分工协作。公司整体是一个大船，下面的业务是不同的小船，大船指引方向，小船灵活进行，保持节奏。对于方向偏颇的小船，要么直接放弃、要么用整体的力量带动。这种文化，让联想能够有明确的战略方向，又不失战术的灵活。
如果中兴没有前期储备，华为卖了手机部门，酷派坚持原有操作系统，联想没有二次定位，那么他们或许很难取得今天的成绩，在转型时期敢于试错、快速决策、从头再来，让他们在3G时代走得越来越有力。
3G向4G过渡时期的转型